程叙坐在椅子上把这句话在脑子里重复了一遍。"新能源配套""近一年""竞品分析""对比表""差异化"，他把这几个关键词用自己的话写在了笔记本上，然后打开共享盘开始找资料。

第一天他花了将近六个小时把市面上能搜到的相关项目全部列了出来，按照成立时间、融资轮次、主要产品、客户类型分成四列做了一张表。填到第二十行的时候他意识到自己可能列得太散了，有些项目的方向虽然沾边但核心业务其实不太相关。他把那些模糊的重新看了一遍，划掉了五个。第一版出来的时候他数了数，剩了十七家。

第二天他把这十七家的公开信息翻了个底朝天。官网、融资新闻、行业报道、创始人访谈，能找的都找了，在每个项目后面加了一栏"核心优势"和一栏"风险点"。写核心优势的时候他卡了几次，有些项目写得很"大"但具体落地的信息很少，他只能根据有限的信息做合理的推断。写风险点的时候他尽量写得克制，没有用任何主观判断色彩强烈的词。

第三天他画了一张对比表，把十七家的产品定位、目标客户、技术路线、融资情况横着排开，用不同颜色标出了各家之间的交叉点和差异项，又加了一页文字总结，把赛道整体的格局和趋势压缩进了大约三页的篇幅里，放在对比表前面。做完之后他检查了一遍错别字和格式，然后发给了林樨。

发完之后他等了一会儿。林樨没有立刻回，他看到她的头像亮了但状态一直保持在线，可能正在忙其他的事。他继续看别的资料，余光偶尔扫一眼邮箱图标，没有新邮件。

第二天上午他收到了林樨的回复。回复很短，没有称呼也没有开场，直接列了三条条目式的备注，每条末尾跟着一句话指明对应的修改方向。程叙打开自己那份文档，对照着备注一条一条核对。第一条指向了开头总结页里的一个判断依据――说那家成立更早的公司在市场规模里的占比不应该直接引用去年的数据，因为近一个季度出现了变动。他翻了一下自己引用的出处，确实是去年的报告。他找到最新一期的数据，把那一处替换了。

第二条指向了对比表里一家的技术路线分类。林樨的备注是"那家不完全是这个方向，核心模块用的是另一套架构"。程叙重新查了那家公司的技术白皮书，发现他自己在分类的时候确实看漏了一个关键定语。他把那一行的标签改掉了。

第三条指向了文字总结部分的措辞――"领先"这个词用得过重了。程叙把那个词改成了"较早布局"，又在句子末尾加了一个限定范围。

他改完第一遍之后把修订版本重新发给了林樨。这一次他等的时间比上次长了一些，中间去接了一杯水回来又坐下，屏幕右下角的邮件提示音终于响了一下。他点开，林樨的回复还是同样的风格，这次只列了两条。一条标注了对比表里有一家的客户重合度信息需要更新，另一条说整篇报告的段落逻辑衔接有一点断层，建议他调整三处句子的顺序。_c