这番话，精准地击中了杜兰德先生的内心。他既担心品牌被商业化玷污，又渴望知音和传承。林凡团队的“尊重遗产、赋能发展”的姿态，与之前接触过的只想快速榨取品牌价值的基金截然不同。

“索顿先生，”杜兰德沉吟良久，终于开口，“您的想法…很有趣。或许，我们可以进一步谈谈。但我需要确保，工坊必须留在格拉斯，我的调香师团队不能解散。”“当然，”索顿知道，成功的大门已经推开了一条缝，“我们可以将这一点写入具有法律约束力的协议。格拉斯，将是您永远的家和灵感源泉。”

北美队：由一位年轻锐利、对数据极度敏感的投资经理带队。他们的行程紧密围绕“学习”二字：

1。潜入沃尔玛：团队成员分头走访了多家沃尔玛门店，拿着秒表计算店员补货速度，在停车场统计车流，分析其sku管理和定价策略，试图解开其“天天平价”背后的供应链魔法。

2。调研区域性标的：他们接触了几家美国中西部的家庭式超市连锁，发现其管理松散，在沃尔玛的挤压下生存艰难，收购价值有限。

3。寻找未来之星：他们关注到两家极具潜力的公司：一是circuitcity，专注于消费电子零售，模式新颖；另一家是刚刚在亚特兰大开出第一家店的thehomedepot，其“仓库式”家居建材卖场概念极具颠覆性，但前景未明。

在试图接触沃尔玛时，他们毫无意外地吃了闭门羹。山姆·沃尔顿的帝国正在高速扩张，极度自信，对任何外部资本都充满警惕。团队发回的报告写道：“……沃尔玛如同一台精密战争机器，其文化内核是‘成本控制’，外人极难融入。建议放弃收购想法，转为深度研究其模式。”

另一方面，他们对thehomedepot的创始人进行了试探性接触。对方充满激情地描绘了“让每个diy爱好者都能成为家居专家”的愿景，但对引入一个来自香港的战略投资者心存疑虑，更倾向于接受本土风险投资。

不久后，两份详尽的报告摆在了林凡的案头。

林凡仔细阅读后，做出了战略决断：“欧洲是当下重点，北美是未来学堂。”“格拉斯香水屋（maisondegrasse），是极佳的选择。品牌有底蕴，创始人通情达理，产品延展性高。索顿，加大谈判力度，价格可以适当提高，但必须获得控股权和全球经营权，尤其是亚洲渠道。我们要将它打造成‘和林系’进军全球奢侈品市场的第一颗钉子。”“北美团队，做得很好。放弃收购区域性超市的想法，那是泥潭。持续跟踪thehomedepot和circuitcity，定期汇报。你们的首要任务转变了——撰写一份关于‘沃尔玛供应链与连锁管理模式’的详细内部研究报告，要深入、可操作。我们的零售梦想，未来在更广阔的市场。”

命令下达，全球布局的齿轮再次加速转动。

林凡走到办公室的落地窗前，窗外是香港的万家灯火。他手中仿佛握着两条线：一条牵向法国南部薰衣草花田环绕的古老香水工坊，那里沉淀着时间的芬芳；另一条牵向美国中部一望无际的公路和庞大的配送中心，那里流淌着效率的血液。

他将这两条线慢慢拉回香港，他知道，东西方的精华将在这里融合，淬炼出“和林系”走向世界的新武器。

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