“你也值班？”

“一级问题随时联系我。”

“项目设计总监亲自接现场电话，能坚持多久？”

苏打开通讯录页面，将现场专用号码放到屏幕上：“这个号码只用于滨江项目，可以坚持到项目竣工。”

“电话里说过的话怎么留痕？”

“一级问题先处置，再由协调组补齐书面记录，二级和三级问题必须走平台。”

“施工方不按平台提交呢？”

“第一次提醒，第二次抄送项目负责人，第三次不再计算设计延误。”

施工代表收起清单：“这套规则我带回去，下午让现场人员按格式重新提交。”

“纸质原件留下，方便我们对照是否遗漏。”

刘工合上资料册：“还有谁对协调权与节点表有意见？”

周海抬手：“机电组需要一名建模人员参加周四接口核验。”

苏调出人员安排：“吴凯已经排入，明天下午先和你们过一次碰撞模型。”

“他这周还在另一个项目。”

“我上午和项目负责人协调过，周三开始转入滨江。”

“那没问题了。”

聂远航翻到监测台账模板：“每周五汇总，数据周四才能从现场拿到，时间不够。”

“原始数据每天上传，周四只做签章，你负责判断趋势，不负责重新录入。”

“谁录入？”

“施工监测单位，协调组核验。”

“那我周五中午前能交。”

苏修改提交时间：“定在周五下午两点，给你留出异常复核时间。”

各组负责人开始对照节点表核查接口，原定九十分钟的动员会没有被争执拖长，问题全落到表格与责任人后，会议进入最后十分钟。

刘工这才抬头：“苏总监还有没有任职发？”

“没有。”

“大家都等着听两句。”

苏合上电脑：“节点表就是发，现场执行看结果。”

刘工朝会议桌另一端看去：“听清了吗？”

施工代表把重新标注的清单交给苏：“听清了，以后有问题直接找苏总监。”

会议结束，没人立刻离开。

结构组围到聂远航身边核对监测条件，机电组打开碰撞模型，造价组拿着成本表询问阶段标注方式，施工代表则站到苏面前，逐项确认首批现场问题的分级。

过去坐在会议室角落画图的人，如今站在全场信息交汇的位置，桌上的文件从五个方向递过来，所有问题最终都要落到他手中的总表。

“消防水池检修口算几级？”周海问道。

“目前没有进入施工，列二级，今天完成净高校核。”

“基坑东侧水位波动呢？”聂远航问道。

“把连续三天数据发我，若超出地勘区间，直接转一级。”

“施工图纸版本不一致怎么处理？”现场代表问道。

“暂停对应区域放线，协调组半小时内确认有效版本。”

手机屏幕亮起，陆知意发来一张早餐盘的照片，焦边鸡蛋只剩被切下来的一小圈，南瓜粥也喝完了。

消息跟着跳出来。

“早餐共同完成，晚上按时回家。”

苏看过会议室时钟，距离计划结束还有六分钟。

他回复完六点四十到家，抬头收回几份接口表：“剩余问题分组核对，一级问题现在留下，其他事项按台账提交。”

施工代表问道：“苏总监晚上有安排？”

“有。”

“庆功？”

“回家。”

刘工朝他手机屏幕看了一眼：“陆教授催你了？”

“共同生活规则。”

“你把控，项目总监连回家时间都控制不住，节点表也没人信。”

苏把最后一项责任人填好：“六点前结束接口核对，今天的会议不会超时。”

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