她用了三天时间，将过去三年的账目从头到尾看了一遍。

账册条理清晰，文书张弛有度，该严的地方严，该宽的地方宽，不愧是蓝氏培养出来的宗主。

不过，白光莹也发现了一些问题，比如，有些物资的采购价格明显偏高，有些支出重复报销，还有些损耗明显不合理。

但这些都是小问题，在可接受范围之内，也是世家大族中彼此心照不宣的事，水至清则无鱼，这个道理她懂。

账目没问题，但白光莹还是觉得效率太低了。

古代管家里事的过程实在太繁琐，每件事都要层层上报，每笔支出都要多人审批，一个月的账目要花好几天才能对完。

她想了想，决定将现代的管理方法搬过来。

她让蓝曦臣给她找了一间空屋子，又在蓝氏的工匠那里订做了一块大木板，然后将木板用墨线画成了表格的样式。

横列是时间，竖列是事项，交叉处是负责人和进度。

她还做了几块小木牌，每块木牌上写着一个管事人的名字，挂在相应的事项后面。

这样一来，谁负责什么，进度如何，一目了然。

然后她将权力下放。

她将内务分成了几个大块，每个大块指定一个主要负责人，由负责人统筹下面的事情。

她只和这几个负责人对接，其他人有事找负责人，负责人有事才找她。

责任明确，管理起来方便了很多。

白光莹还建立了一套奖惩制度，做事好的有奖励，做事不好、出了差错的要问责。

不是罚钱，而是扣减当月的“绩效”。

这个词她说出来的时候，蓝曦臣和蓝忘机都愣了好一会儿。

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