“硬骨头？”陆文雄自嘲地笑了笑，“科技厅哪有什么硬骨头？

都是软柿子！

软在体制，软在惯性，软在人心里那点小算盘。

和刚解放那会儿的老前辈们相比，我们这些搞科研的，包括我陆文雄在内，绝大部分人都应该自戕当场！”

他侧过脸，神情平静，眼里却悲情无限：“你知道我为什么要建大数据处吗？”

“学长请说，我洗耳恭听。”

“因为科技厅需要一个‘眼睛’。”陆文雄转过脸，闭上了眼睛，近乎自自语，“过去的科技管理，靠的是什么？

靠的是项目申报书，是专家评审会，是年底的总结报告。

但这些都太滞后了，太片面了，太容易产生学阀，太容易滋生学术不端的风气。

一个项目申报，从企业动念到材料交上来，少则三个月，多则半年。

专家评审呢？

看的是文字材料，听的是ppt汇报。

至于项目真正进展如何、资金用在哪里、产出是什么，没有一样是实时的。

很多时候，等我们拿到结题报告，黄花菜都凉了。”

李怀节默默点头。

这些问题他很清楚，经历过扶贫工作，尤其是主抓一个地级市的扶贫工作，类似的困局他不但遭遇到，还破解了。

破解用的还是数字技术，使用政府云平台，对整个扶贫工程实施实时跟踪。

虽然说，还没有百分之百杜绝扶贫工作中的腐败现象，但比之前要好一个维度。

“所以我要建大数据处。”陆文雄的语气坚定起来，“我要用数据来‘看’科技。

企业研发投入多少？

科研人员在做什么？

专利转化率怎么样？

技术交易活跃度如何？

这些数据实时抓取、实时分析，才能让我们真正把握科技发展的脉搏。”

李怀节深有体会地点头，附和道：“我在红星市抓扶贫工作的时候，用的也是数字监管这个方法。

所以我认为，大数据的抓取、管理和运用，是大势所趋。”

这是李怀节第一次亮明自己的观点，直截了当。

陆文雄更直接：“三年里头，我压缩了厅里头5个部门4500万元的预算；跑省财政求爷爷告奶奶，一年1500万经费投入。

一共9000万元的经济投入，我花费了三年的心血，你让我怎么交出去？

不要跟我谈眼前的利弊，这没有太大的意义。

说一句大实话，按照省里眼前对大数据管理局的职能规划，对省统计局的冲击太大了，我担心你在这一关上就过不去！”

陆文雄真的担心这个问题吗？

或许吧，但是有多少担心真不好说，主要是看他对大数据管理局的期待值有多高。

他眼下真正想要的是，怎么体面地把大数据处交出去；以及交出去之后，大数据管理局还能达成自己监督研究项目、分析立项利弊的目标。

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