“是。b座整体定位康养科技大厦，引入瑞士某顶级康养机构――这家机构的名字，因为保密协议我暂时不能透露，但他们的亚洲区总裁上周刚在苏黎世与我签署意向书。”

“我们不是引入一家医院，而是引入一套覆盖预防医学、康复工程、抗衰老研究的产业标准，再嫁接天海在江州度假村已经验证过的会员体系。”

他报出一串数字：“目标客群锁定长三角高净值人群，单客年消费预估四十八万，首年锁定会员三百人，仅这一项，就能覆盖b座百分之三十五的运营成本。”

评审席上，那位白发苍苍的前住-建部巡视员慢慢放下了笔，身体前倾。

“再说a座。高区作为天海集团亚洲总部前端中心，中区引入绿山区数字文创产业园的上下游企业。这里有个关键数据――绿山区政府与我们签署的战略合作协议里，首批入驻企业三十家，平均租赁面积四百平方米，签约意向率已达百分之七十三。”

会场里的笑声彻底消失了。

“我们不是先盖楼再招商，而是先有产业再盖楼。这是天海与某些公司最大的不同，他们赌的是未来的市场，我们握的是已经落地的合同。”

白正刚的脸色变了。

高扬继续：“第二部分，财务模型。”

他报出一连串数字，“项目总投资测算十九点八亿，其中建安续建成本八点二亿，装修及机电改造四点一亿，产业导入及运营前置费用二点四亿，流动资金储备五点一亿。政府装修补贴每平方米八百元，两栋楼合计补贴一点九六亿，实际净投入十七点八四亿。”

“irr测算，基于保守情景，第五年租金每平方米每天九块八，而非optimistic的十二块，irr依然可以达到百分之十二点四。如果达到十二块，irr是百分之十五点二。第八年，现金流回正，投资回报率超过百分之十八。”

“第三部分，风险控制。”

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投影幕布上的ppt翻了一页又一页，但高扬始终没有回头看过一眼。

评审席上的委员们，从最初的交头接耳，到后来的鸦雀无声，再到此刻，几乎所有人都放下了笔，抬着头，目不转睛地看着讲台上那个手无寸铁的男人。

马文兴坐在观察席，手里的茶杯已经凉了，他却忘了喝。

高扬终于陈述完毕。

全场安静了足足三秒钟。

主持人愣了一下，才想起流程：“接下来，进入提问环节。请评委提问。”

前住-建部巡视员第一个拿起话筒，“高总，你提到引入瑞士康养机构，但跨国医疗品牌的审批流程极长，万一卡在卫健委或药监局，你的产业导入计划就会落空。你怎么保证？”

高扬：“不能保证百分之百。但我们已经在临江康养项目中积累了完整的审批经验，从施工许可到医疗机构执业许可，平均耗时十一个月，比行业均值快四个月。而且，瑞士合作方在苏黎世州已有三家落地项目，熟悉我国监管逻辑。我们预留了十四个月的审批周期，即使延误三个月，也不会影响整体开业节点。”

他顿了顿，补充了一个精确的数字：“另外，我们在方案第147页做了敏感性分析，即使康养板块完全剔除，仅依靠文创产业园和总部前端中心，irr依然能守住百分之九点六，高于集团基准线。”

另一位行业专家开口了，问题直指工程：“高总，你不是工程出身，烂尾三年的超高层，结构安全你怎么把控？”

高扬：“我确实不是工程出身。但我的团队里有吴骁，他经手过三个超高层烂尾楼的复工。核心筒和钢结构检测，我们委托了同济大学结构工程研究所，报告编号tjse-2024-1108，检测结论为a级，无需加固。”

“幕墙、机电、消防，我们引入了第三方监理和共管账户，资金专款专用，节点付款。工期方面，我们承诺二十四个月竣工，比南省建工多六个月，但多出来的六个月，是留给产业装修和试运营的前置时间。楼盖起来不是终点，企业搬进去才是。”

接下来，专家组又提出一系列的问题，高扬都一一作答清楚。

全场再次安静。_c