而是留在了运动馆里面。

在伴随着公司做的越来越大，我越来越发现自己欠缺的有点多，最主要的是身边没有一个能够帮我统筹帷幄的高手。

张君算一个。

但张君第一是主要经营娱乐夜场的，第二，我肯定不可能把他放到一家运动馆里面，虽说这家运动馆投了我不少钱，也花了我不少心血。

但张君属于开创性的人物。

我更愿意让他能够帮我把安澜地产跟外界打交道的工作给揽过去，在与人交际方面，张君要比我强出不少，这一点我从来都是承认的。

这也是我的缺点。

我永远会正视自己的优缺点，也会正视自己和别人的差距，因为只有正视了和别人的差距才能知道自己欠缺在哪里，又怎么去改正。

同时我也在考虑运动馆开业之后，该怎么去推广，酒香也怕巷子深。

最后我想到了市委书记李卫国。

从拿下运动馆设计装修到现在，我还没有跟李卫国报告过进展，而目前运动馆已经装修好了，而且肯定是远超于李卫国心里面标准建造的。

这相当于我完成了一个可以让他满意的成绩单，现在是可以交成绩的时候了，至于vip制度，可以先等等王晓楠到时候提交出来是怎样的，我再综合考虑一下要不要采纳。

另外。

安澜地产也得找一个合适的经理人，到时候经理人和张君一个主内，一个主外，中层靠着张伟和王哲去撑着，这样公司的框架就算搭建起来了。

不对。

还有会计财务。

会计财务也得招一个。

在想到这里，我不禁发现自己以前真的只顾着往前跑，却从来没有停下来休整一番，这才导致公司的人员配置跟不上公司的发展速度，这样持续下去的话，迟早有一天是要出问题的。

第二天一早。

我首先回到了公司，张君也在公司，张君看到我来了，跟我来到了办公室，也跟我说了一些工地上的情况，目前在最后两家钉子户都同意拆迁后，工地算是进展非常顺利了，目前只等基础配套设施完善之后，就可以把项目转卖出去了。

到时候我直接拿钱走人。

这也是我一开始跟张君商量好的，只挣许关这个项目50%的钱，剩余的50%转让出去让别的公司去挣，因为前期的50%利润是最好挣的。

而后期的50%则是需要花大精力去开发了，时间长不说，回本也比较慢，我有点等不了。

在聊完工地之后。

我便跟张君说起了运动馆要筹备开业的事情，以及想招一个职业经理人的想法，在管理企业方面，我跟职业经理人还是有不少差距的。

而擅长的事，自然是要交给擅长的人去做的。

临近中午。

我估算了一下李卫国可能是休息时间，主动打电话给了李卫国，电话不是李卫国接的，是他秘书接的，我在电话里说了运动馆装修好了的事情之后。

几分钟后，李卫国给我回了电话。

电话里，李卫国问我下午有没有时间，有时间的话，他下午抽一个小时时间去安澜运动馆看看现场装修的怎么样了。_l