江风点点头，继续抽着烟，同时还在给顾婧说着。

“我举个例子啊，有的领导注重高效治理，习惯通过制度流程推动工作，减少不必要的人情往来，应酬可能集中在必要的重大活动或关键协调上。

有的岗位本身具有隐性权威，比如组织、纪检等部门，权力体现在规则制定、监督执纪上，无需通过频繁应酬彰显影响力；还有些领导风格务实，更倾向于在会议室、基层一线解决问题，而非酒桌饭局……”

“这职务不同呢，不会影响，应酬越多，权利越大这句话的唯一性。”

江风说着，顾婧点点头满意的说道：“江县长不愧是从基层干上来的，这对这方面的事情很了解啊。”

“哈哈，顾老师过奖了，一点浅见，不一定正确。”

“那我还想要请教一下江县长，这个怎么判断职务权利的大小呢？”顾婧继续问道。

江风一愣，然后看着顾婧说道：“顾老师看过一部电视剧吗？”

“什么？”

“《我主沉浮》，是一部关于社会、政治类的电视剧，其中有个人物，叫田丰义，他有一个职务含权量的公式，很有意思……”

“噗呲。”顾婧也笑了起来。

江风还是给顾婧说了一下自已理解的职务权利大小的判断。

田丰义那个职务含量的公式不能说是错，实际上还是有一定的借鉴意义的，q（职务含权量）={s（实际权力支配力）+c（财政支配力）}／z（职级）。

s表示对人事的任免、资源调配等事项的支配能力，c涵盖财政预算审批及资金分配权限，z则对应公务员职级体系中的级别数值。

但是这个有些含糊了，江风认为判断权利大小呢，有几个核心指标。首先是，是否处于决策链的关键环节比如说如一把手、核心业务部门负责人。

比如说京城一些重要部委的处长，你要是看他们手里有多少人事权，那他们可能对于自已处里的人事安全，都不一定能完全说了算。

你要是看他们财政支配的权利呢，其实也没有多少，但是他就是能管项目上的审批，说不给你批呢，你就是不行。

还有上边派出来的一些督导组之类的，也是一样的道理，他们在自已负责的领域内，有绝对的权利和影响力。

其次呢，是事务主导权，是“执行者”还是“决策者”。

最后是隐形资源：能否调动跨部门、跨层级的资源，解决他人解决不了的问题。

江风和顾婧两人聊着，不知不觉的已经转悠了两圈了，江风应酬的时候，喝的一点酒也差不多醒了。

江风正准备告辞呢，顾婧看着江风问道：“江风同学，明天班里就要选出来班干部的人选了，你有没有想法？”

“顾老师，我肯定是想要进步的，不过这竞争太激烈了，我是有心无力啊。”江风无奈的说道。

“你都没有去竞争，怎么知道不行呢？”顾婧看着江风问道。