卢唤东抬手看了看表，目光转向会议室外，

“按照议程，接下来讨论人事议题。请工委领导班子同志留下，其余人员离席回避。”

此时，会议室里的参会人员已调整为工委书记卢唤东、工委主任闻哲、工委副主任周则、纪其宗、李华安，以及列席会议的主任助理娄锋、负责会议记录的办公室主任邹辉明。

组织部部长周礼洪抱着一摞材料，从外面进入会议室，将人事方案分发给各位领导。

“各位领导，现在汇报招商局副局长刘兰同志的职务转正方案。”

周礼洪翻开材料，声音沉稳地说道，

“根据闻哲主任的提名，经组织部前期开展民主测评、实地考察、个别谈话、查阅工作台账等流程，综合评估刘兰同志主持招商局工作期间的表现：自去年十月主持新区招商局的工作以来，工作表现优异，为带动新区数字产业发展做出了突出贡献；同时完善招商项目跟踪机制，储备亿元级项目三个。目前，招商局已经超额百分之两百全面完成年度目标任务。具体的数据材料已经发到各位领导手中，我就不一一列举了。”

他顿了顿，继续汇报：

“考察中，企业方、协作部门及招商局内部干部对其评价整体较好，认为其业务能力强、工作作风扎实。但也存在部分反馈，主要集中在跨部门协同时沟通技巧有待提升，团队梯队建设需进一步加强。经部务会研究，认为刘兰同志已具备担任招商局局长的能力，组织部向工委党委联席会建议，将其由副局长（主持工作）转为局长，提请工委联席会审议。”

闻哲刚想发，卢唤东率先开口，手指在人事方案上重重敲击，语气带着不容置疑的坚持，说：

“我先谈谈看法。刘兰同志的招商成绩确实亮眼，但干部任用不能只看单一业务指标。她主持全局仅半年，在复杂问题处理上明显经验不足，比如上次星云项目用地协调，就因没提前与社会事务局沟通，导致居民信访事件，最后还是我出面协调才化解。这种因沟通失误引发的问题，暴露了她综合协调能力的短板。我建议，延长考察期至一年，等她能独立应对跨部门复杂事务后再议！”

卢唤东的发让所有人都吃了一惊。要知道，人事上的动议，上会的材料，事先是要经书记同意才能上会。无论哪一层党委，都是一样。组织人事部门负责人、分管领导或者提出议案的领导，上会前都先同书记沟通好。这不是议事的必要条件，但却是不算规矩的最大的规矩。

也正是如此，闻哲感到了无比的愤怒！因为他在会前，是同卢唤东沟通过，卢唤东并没有表示明确反对，只是说了一句“上会吧。”正常的理解，是他同意了。因为放一个自己不同意的人事议案上会，那不是同别人过不去，首先是跟自己的权威过不去。但这个时候，这些是摆不上桌面的，因为潜规则是会前沟通好、上会走流程通过。可是明规则却是可以争议、讨论，甚至否决议案的。

闻哲立刻放下茶杯，身体微微前倾，语气同样强硬：

“卢书记，那次用地协调问题，事后调查显示是社会事务局未及时反馈居民诉求，并非刘兰同志沟通不到位。而且干部培养不能等‘完美无缺’，刘兰同志的学习能力和实干精神有目共睹，短短半年就建立起招商服务体系，这样的干部就该给平台、压担子。当前新区招商任务紧迫，招商局不能一直‘主持工作’，必须尽快明确负责人，我坚持主张同意转正！”

“闻主任这是在忽视干部成长规律！”

李华安突然开口，语气带着明显的倾向，

“组织部考察时，招商局有三位干部反映，刘兰同志过于注重项目进度，对团队成员的成长需求关注不够。部门负责人既要抓业务，更要带队伍，她现在还没完全具备统筹团队的能力，盲目转正只会让部门内部矛盾加剧，我支持卢书记的意见，延长考察期。”

周则立刻反驳：

“李主任，考察材料里也写了，刘兰同志已经针对团队培养问题制定了计划，上个月还组织了招商业务培训。而且企业对她的评价极高，星云集团特意发函表扬她的专业服务，这说明她的工作能力得到了外部认可。新区现在缺的就是能干事、干成事的干部，我支持闻主任，同意转正！”

纪其宗也紧随其后：

“我也同意转正。干部任用要‘看主流、看潜力’，刘兰同志的主流工作是出色的，潜力也值得期待。至于协调能力不足，可以通过后续培养弥补，比如安排她参与工委重大项目协调会，没必要因小失大，耽误招商工作大局。”

会议室里的气氛瞬间降至冰点，双方各执一词，互不相让。

卢唤东看着闻哲、周则、纪其宗坚定的态度，脸色愈发阴沉。他没想到，在自己明确反对的情况下，闻哲竟然还能争取到两位副主任的支持，这在以往的工委会议上从未发生过。

闻哲说：

“既然大家分歧这么大，按程序进行表决吧。”

卢唤东深吸一口气，努力压制着内心的怒火，声音冰冷地说道，