中国科技发展的至暗之日

此前张潮的无论引起了什么样的争议，互联网公司的态度都是暧昧而模糊，更没有哪个高管真的出面说什么。

主要还是因为“卷教育”什么的在业务上还不太现实，只有「微信」什么的比较能激发灵感创意，所以不太在意。

但是《装在套子里的人》就不一样了，触及的可是各个公司都正在做，或者试图做的事——掌控客户的需求。

当然这种事不能宣之于口，或者至少有个好听的说法，比如「凤巢系统」什么的。

小马哥的公开信相当于一种表态——我们确实有能做到张潮里描述的那些事，但我们承诺不会做，或者至少不会像做得那么过分。

这一下就把企鹅与「潮汐文化」一起推到了风口浪尖。

谁让「潮汐文化」本身也有即时通讯软件这个业务呢？而且发展得还不错。

不过小马哥这番话的并没有直接点名张潮和他的，虽然有些避重就轻，但是语气温和，态度诚恳，倒确实是他一向的风格。

也许是害怕引起张潮的过度反弹？

果然张潮对小马哥的发保持了沉默，记者也根本找不到他的人影，电话更找不到人。

谁知道这只是一个开始。

小马哥之后，不到1个星期时间，一众互联网公司的大佬纷纷下场，开始表达自己的观点。

，而是直接接受了记者采访：“张潮的提醒我们，技术不能成为新的‘衙门’。我们从

中国科技发展的至暗之日

现在这几家一个接一个出面表态，不就是挤兑自己，动摇公司在用户心目中的地位吗？

罗宾盯着会议桌上一个勾着脑袋，不敢抬头看他的高管，问道：“你不是说最好的办法是当看不见，等过一阵自然就没有人讨论了吗？

现在他们几家明显不想让热度降下来。你现在说说该怎么办？”

被质问的高管汗流浃背，他也没有想到一篇会引发这么大的连锁反应，回答“不知道”是不可能的，于是小心翼翼试探着问道：“要不然……不然公关一下媒体，让他们先把热度降下来……”

罗宾的脸立刻就沉了下来，他可以接受自己高管决策有失误，但不能接受他们是这样的蠢货，所以毫不犹豫地打断了对方的发：“从来只有别人公关我们，什么时候我们需要去公关别人了？

再说了，要花多少钱？你能给个预算吗？

而且就算我们肯给足够多的钱，人家愿不愿意收？收了有没有用？”

一连串问题把在场所有高管都问懵了。不过大家很快反应过来，老板说得有道理。

公关这种这事，永远是事情还没有开始发酵的时候成本最低；等到人尽皆知了，花的钱可就不是做加法，而是做乘法了。

如果在《青春派·大观》发表的头两头他就敞敞亮亮地说一番“写得不错”“所有互联网公司都要引以为戒，我们也不例外”“我们一定会对社会负责、对用户负责”之类的话；

再像小马哥一样发个公开信，那事情说过去也就过去了——至少不会这么被动。

拖到现在，就算他们肯花钱消灾，人家也未必愿意收钱办事。

无他，这波热度太高了，关注的人太多，任何“冷处理”都会被公众质疑有失媒体的公正、客观。

这时候刚刚被训的高管忽然想到了什么，说了一句：“还……还有一个办法。”

罗宾忍耐住心头的怒火，尽量用和蔼的语气问道：“说说看。”

这位高管道：“我仔细研究过张潮以往的舆论战案例，发现这个吃软不吃硬，咱们不要和他硬来……”

罗宾脸色又和缓了一点，心想这才像样，于是点点头，示意对方继续说。