至于引进企业，我们设定好环保准入门槛，严格按照流程评估筛选，风险与机遇并存……”

钱主任连连点头，表情诚恳：“好的好的，江书记指示得非常明确！我这就去办！”

“召集办公室同志研究，尽快拿出方案！”

然而，一周过去了，两周过去了……江昭阳只收到一份厚厚的“前期调研报告”，里面罗列了厂房的历史沿革、现存问题、法律风险分析、市场可行性初步评估……

洋洋洒洒几十页，但关于如何具体解决历史问题、如何启动招商程序、时间节点、责任分工……这些核心内容，要么语焉不详，要么就是“需进一步协调”“需上级明确支持”、“需规避潜在风险”等套话。

江昭阳再追问，钱主任的回复永远是：“正在积极沟通协调中”“某某部门反馈需要时间”“某个关键环节卡住了，我们正在想办法突破”……

他办公室的门总是关着，里面偶尔传出他打电话的声音，语气温和，但内容多是“再等等”“再看看”“这个事我们研究研究”之类的推托之词。

整个办公室在他的带领下，弥漫着一种“不求有功，但求无过”的沉闷气息。

文件柜里的材料堆积如山，但真正推动落实的，寥寥无几。

一项本可以盘活资产、带来就业和税收的好政策，就在这看似忙碌、实则空转的“研究研究”“协调协调”中，被无限期搁置，最终可能胎死腹中。

死气沉沉，是对这个部门最贴切的形容。

更令人痛心疾首的一幕，发生在镇招商办。

去年底，好不容易通过多方努力，一个外地客商看中了镇里一处闲置的河滩地，打算投资建设一个小型的生态旅游度假项目。

这本是调整产业结构、发展绿色经济的好契机。

项目前期洽谈顺利，客商诚意十足。

然而，在项目落地前的关键环节——办理土地临时使用手续时，负责具体对接的招商办主任刘飞却动起了歪心思。

他暗示客商，手续办理“需要打点”，并“好心”介绍了一个所谓的“中间人”。

客商为了项目尽快落地，无奈之下，通过这个“中间人”送出了价值不菲的“特产”——几盒包装精美的“顶级茶王”。

虽然事情败露后，刘飞被严肃处理。

但项目却因此蒙上了阴影，客商对投资环境产生了严重疑虑，最终撤资，前期所有努力付诸东流。

“茶王”事件成了江昭阳心头一根拔不掉的刺。

这不仅仅是个人操守问题，更是整个招商机制、监督机制存在巨大漏洞的明证！

一个“不合适”的干部，不仅能让好政策落空，更能直接败坏风气，砸掉好不容易建立起来的“招牌”。

这样的对比，在江昭阳上任后的这几个月里，实在是太多了。

民政办那个默默无闻、却能把每一笔救助金精准送到最需要家庭手上的女科员；还有那个在信访办干了十几年、练就了一身“化干戈为玉帛”本领、被群众称为“贴心大姐”的副主任……

当然，也有像钱主任那样，遇事“太极”打得炉火纯青的。

有像招商办那个主任那样，心思活络、总想钻空子的。